2012年的春节来了，第一次没有在老家过春节还真有些不适应。岳父岳母一家人的到来，让家里变的拥挤不堪，虽然拥挤，但毕竟是有家的气氛了，想想2011年一年来，终于把新家装修好了，能让家人来北京一起过节也算是欣慰的了，不过过去的一年，工作上没有什么起色，转战了四个部门，然后最终又回到原来的部门，虽然所谓的职位发生了变化，工作内容依然没有多大的变化。过去的一年，看书越来越少了，主动学习的越来越少了。感觉自己在啃着老本，透支着身体……

   新的一年，希望在家庭中迎来自己的一次转折，不管外界的世界如何残酷，还是要做好一切准备为下一代做好充分的准备。

   新的一年，希望能够多记录自己的30多年来的点点滴滴，算作是一生中前三分之一的回忆吧。

   新的一年，希望自己能够找回生活和工作的激情，生活状态和工作状态有根本的变化。

   新的一年，希望能够安排好自己的空余时间，充电，重启自己的再次成长之路，学习不在于年龄。

   新的一年，希望能够让自己的心态更平和，更有耐心的去面对所有的一切。

   新的一年，希望自己不管从外表上还是内心上成为一个成熟的男人。

   新的一年，希望不开空头支票，努力兑现所有的希望……

• 2011 年 03 月 20 日 -- 最忙碌的3月和4月来了
• 2011 年 01 月 12 日 -- 2011年又将是新的征程
• 2010 年 07 月 01 日 -- 2010年的一半，一半的状态
• 2010 年 04 月 24 日 -- 忙碌的4月
• 2010 年 01 月 02 日 -- 回顾09年我的快乐和幸福
• 2009 年 09 月 24 日 -- 秋分日夜平分，我的工作和生活何时会平分
• 2008 年 08 月 27 日 -- 疯狂、 一天的疯狂——crazy day
• 2008 年 06 月 25 日 -- 一年了，我又站在这个当口
• 2007 年 11 月 26 日 -- 腐败的周末
• 2007 年 05 月 20 日 -- 一次尴尬的会面

2011年12月上旬，铁道部正式宣布春运全面推行网络售票，C字头城际、D字头动车、G字头高铁、Z字头直达、T字头特快以及K字头所有列车均可通过12306.cn购买。

消息宣布后的半个月间，12306.cn的Alexa排名从三个月前的全球万位以外迅速窜升至今日的全球排名1560位、中国排名102位。

Alexa的数据显示，12306的排名几乎每周都上涨数千位，页面浏览量(PV)较1个月前增长了630%。如果将其归类为电商网站，它是中国第11大电商网站，流量仅次于排名第83位的美团和排名第97位的拉手网，而且12306网站的流量仍在持续飙升中。

有趣的是，就连域名相似的网站12306.com也跟着“沾了光”，该网站从三个月前的排名全球8万位，涨至3万位上下。

“它 界面丑陋，它UI粗糙，它服务器不稳定，它用户体验更是烂到极点。但它却是史上最牛电商！未做一分钱的广告，短短数日全球ALEXA排名暴增，日订单量有 望第一、不愁销售额、转化率当之无愧的第一。它就是——中国铁路订票网。”微博网友@长问长青(微博)如此形容12306。

网络登陆难、提 交订单过慢、余票无法查询等问题成为用户反映的焦点。铁道部运输局的相关人士解释称，网络订票难是因为订票期间系统的访问量是平时的数十倍，导致出现异 常，今后将加大网络的宽带。该人士补充道，由于这些新措施和相关设备设施，许多都是第一次迎接春运客流高峰考验，还在不断健全完善之中，请广大旅客给予谅 解。

一位业内工程师分析称，目前造成铁道部网站被人诟病的主要原因就是票数不够。

他解释道，比如每到春运如果有800万人次 需要购买火车票，但是仅有100万的出票量，结果就导致这800万人不停的在页面刷新，其中有100人拿到票之后再继续，但是剩下的700万还会一直刷 新。但是如果票量充足的话，每个人上来都会有票，就跟现在的主流电商网站一样流畅。

在他看来，要想完全解决访问问题，可能需要百万级的数据量。“如果铁道部按照这个量级来规划，则会造成除了春运，其他绝大部分时间的资源浪费，所以即使在不停的解决登录问题，也要考虑成本的压力。”

• 暂无相关日志

记得五年前刚来公司的时候，第一次见到公司的内网门户，也着实兴奋了一把。当时还是SharePoint Server 2003，企业内网门户还是1.0，也着实花了一些时间来研究这个新玩意。这个新玩意是多年来梦想岛的工作平台，可以让每个人的工作记录都记录在上面。作为员工，我想让自己的每一个文档，每一个成果都能够显示在在线的sharepoint上。而不用每次领导要看的时候到处去电脑里去找各种表格和各种文档。

五年前，虽然没有sharepoint的使用培训，但是通过自上而下的行政要求，每个部门的门户内容更新的频率还可以，习惯有时候也是靠规章制度来养成的。个人对sharepoint的功能比较感兴趣，于是工作闲暇时总会多研究研究里面的一些新功能。sharepoint的确会给研究他的人一些意向不到的惊喜。从而不断激励人更投入的去挖掘其功能。也偶尔去技术部找技术同事讨论一些问题。

有一段时间公司要求大家的周报就是写在sharepoint里的，每周都要在里面写大量的工作记录，说实话那时写的真有点吐血，但是那些周报永远是保存在那里的，一直到企业内网门户的3.0，再也找不到原来的页面的入口，更多的工作记录被要求写到CRM中去。但是对sharepoint的感情依然不减，特别是升级到sharepoint 2007之后，对于每个员工都可以丰富自己的网站，甚至是在内网里搭建自己的blog。从而搭建自己的个人门户。

五年了，其间sharepoint从2003升级到2007，在企业内网门户里，一些事务性的功能，一直在用，比如工作流，内网的订单系统。但其他呢？负责sharepoint的技术部的同事也离职走人了。新来的人更是根本找不到sharepoint的门路。无奈，一天天看着这个门户荒废下去。

话说回来，人都有惰性，我的blog都好久没打理了，最近写日志的人少了，大家都流行写碎片，微博！不过我还是想回来了。

• 2012 年 01 月 25 日 -- 2012年要做些什么？
• 2011 年 03 月 20 日 -- 最忙碌的3月和4月来了
• 2011 年 01 月 12 日 -- 2011年又将是新的征程
• 2010 年 07 月 01 日 -- 2010年的一半，一半的状态
• 2010 年 04 月 24 日 -- 忙碌的4月
• 2009 年 09 月 24 日 -- 秋分日夜平分，我的工作和生活何时会平分
• 2009 年 07 月 22 日 -- 出差在外
• 2009 年 07 月 05 日 -- 令人神往的城市——昆明
• 2008 年 12 月 28 日 -- 足足有一个月没有更新了
• 2008 年 08 月 27 日 -- 疯狂、 一天的疯狂——crazy day

美国一位学者曾经分析了数千人的经历，结果是总人数的98%都是失败者。并由此归纳了人们失败的主要原因，有31种之多。当你逐项阅读它们时，要一一检查自己，以求发现将你排斥在成功之外的有多少种。

1、不利的遗传背景：对于生来就脑力不足的人，好主意是不会多的。有一个可用来弥补这种缺点的方法，就是组织个智囊团，求得别人的帮助。不过请注意，在所有31中失败因素中，只有这一种是任何人难以改变的。

2、缺乏明确的生活意向：没有中心意向或明确目标而盲目努力的人是毫无希望的。

3、缺乏中等以上目标的雄心：对于人生漠然、不求上进的人，我们是不存什么奢望的，对于不愿意付出代价的人，也不过如此。

4、教育不充足：这是比较易于改善的。经验证明，最有教养的人，往往是自我造就或自我教育的人。要成为有教养的人，所需要的不仅仅是大学的学位，更要学会能取得生活所需的一切，但又不损害旁人的权利。再有，教育不止包含很多的一般知识，还要包含那些有效又能持久运用的特殊知识。人们并不为他们所懂得的知识付出金钱，而是为了他们用知识去创造的事物去付钱的。

5、缺少自律：纪律是从自制而来的。这表明人们必须控制自己的一切消极品性。在你能控制环境以前，必须先学会控制你自己。自我主宰是你所要解决的最困难的问题。你如果克服了你自己，你更会被你自己克服了。你若走到一面镜子前，你会同时看到你的最好朋友和你的最大敌人。

6、身体不健康：没有任何人能够身体不好而获得辉煌的成就。很多人身体不好的原因，都是可以控制和克服的。主要原因有：

①吃多了不能促进健康的食物。
②错误的思想和自卑的观念。
③性的胡为及滥用。
④缺乏适当的运动。
⑤呼吸新鲜空气不足。等等。

7、儿童期间受到不良环境的影响：嫩枝弯曲，树乃倾斜，很多人的犯罪癖性，都是儿童时期接触不良伙伴或邪恶环境造成的。

8、拖延：这是最普遍的失败原因。拖延老人站在每个人的阴影里，等候着破坏你的成功机缘。我们有很多人一生都是失败的，为的只是要等待适当的时间到来，才着手作那些值得做的事情。我们应该奉劝一句：别等待了，时间永远不会正好的。你站在哪儿就从哪儿开始，就使用你能够拿到的任何工具，更合用的工具会在做着的过程中找到。

9、缺乏坚韧：大多数人都可能做优秀的开始人，却很少有人把已经开始的一切工作妥善地完成。人们总是在遇到第一个挫折时，便全盘撒手放弃。而坚韧，是没有其他任何东西可以替代的。以坚韧为座右铭的人最终会发现，失败的魂灵也会感觉厌倦而一走了之的，因为失败无法与坚韧拼到底。

10、个性消极：以消极的个性拒人于千里之外的，没有成功的希望。成功者，是由积极力量的运用而获得的。而这种力量则又是由别人的协作努力而成的。消极的个性绝不可能诱发别人的协同努力。

11、不能控制性的冲动：性的精力，是驱使人奋起行动的最强有力的刺激素。由于它是最强有力的情绪，所以对它必须加以控制，务必使它进入正当的途径。

12、不能控制无中生有的欲望：人的赌博天性，会驱使千百万人趋于失败。这类例证可由1929年美国华尔街的破产故事而得知，那年竟有千百万人曾想在股票红利上赌博而发财。所以，必须加以控制。

13、没有做确切决定的能力：成功的人能够果断地下定决心，而失败的人则是慢吞吞地做出一项决定。犹豫与拖延是孪生兄弟。遇见其一，往往也遇见另一位。务必在这对兄弟完全抓住你、送你去做失败的苦役以前，就消灭它们。

14、六种基本恐惧之一种或几种：这六种基本恐惧是贫穷、批评、不健康、失恋、衰老、死亡。你必须克服它们，然后才能有效地推销自己。

15、选错了婚姻的配偶：这也是最普遍的一种失败原因。婚姻关系使人们发生了极亲密的接触。除非关系和谐，否则，失败就难以避免。尤其是这种失败，能把成功的一切形象都毁坏。

16、过分谨慎小心：绝对不想碰碰运气的人，往往在别人都选择完了，才捡起残羹。过分谨慎与太不谨慎同样不妥，人生本来就是含有若干机遇成分的。

17、选错了事业上的同伴：这也是最常见的失败原因之一。为自己选择职业或事业时，必须极其留心选择你的领导和同伴，他们应能够激发你的灵感，使自己成为聪明而成功的人。我们都会效仿与我们过从甚密的人，请选择一位值得效仿的领导和同伴吧！

18、迷信与偏见：迷信是恐惧的一种，它也是无知的信号，偏见则是狭隘的一种，成功的人都是胸襟坦荡、无所畏惧的人。

19、选错了行业：没有人在他所不喜欢的行业中能获得成功的。关键是选择一种职业使你能够全心全意地埋首其中。

20、缺乏专注的努力：万事通的人不能精通某一个事物。将你的努力集中在一个主要的目标上吧。

21、浪费习惯：胡乱花钱的人是不能成功的，主要是因为他永远站在窘困的局面中。要养成储蓄一定比例收入的好习惯。你的银行里的存款，能为你发展事业提供一个坚实的基础。没有钱的人，在与人交往中，别人提出什么他都不会接受，因此很容易上当或满足。

22、缺乏热情：没有热情便不能取信于人，尤其是热情具有传染性，有热情而又能控制的人，在任何团体中都受到欢迎。

23、不能容忍：对于任何事情都是固执己见的人，是很少能够上进的。不能容忍，意味着不再能吸收异己的知识。最有害的不容忍的情况，多出现在宗教、种族及政治的不同观念上。

24、不知节制：不知节制的最有害的情况，发生于暴饮暴食、淫欲无度。对自己的任何一种放纵，都会造成成功的致命伤。

25、不能与人合作：由此而失去好职位和好时机的人很多。任何一位消息灵通的商人和成功者都不能容忍这个缺点。

26、拥有并非自己努力而获得的权利：继承并非由自己努力而获得的权利，在他自己往往是祸不是福。爆发的财富比较贫穷更容易招致危险。

27、友谊的欺诈：诚实是没有什么可以代替的。一个人也许由于受到无法控制的环境压力，而一时权宜作伪，并不会受到永久的损害。至于故意选择作伪骗人的人，则是毫无希望的。因为真相迟早会被人得知，于是他就难免身败名裂。

28、自大而好虚荣：这两种个性好似警告别人不可靠近的红灯。它们对成功会有致命的打击。

29、以猜测代替思考：大多数人都是不太关心或太懒于求知真情后，再做正确的思考。他们情愿凭着来自猜测或草率判断的见解而采取行动，因为求知真情是需要付出辛劳的。

30、缺乏资金：这是第一次创办事业的人常常会失败的原因。他们一旦发生了失误，而又没有足够的资金帮助他们渡过难关，彻底的失败便是注定的了。

31、其他：包括使你遭受失败的任何特殊原因

• 暂无相关日志

• 暂无相关日志

让我们来做一个假设，并来思考一下这个问题。 假如你有两家创业公司，条件基本一致，那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢？

我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见，而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入。

也许你认为这个开始的偏见并不会对于并购方的最后决定起到关键性的作用，因为并购方最后会对两个公司进行彻底的评估。但是，偏见并不是可以分割的，如果并购方对一家公司了解的更深，他们对这家公司的预测也会更积极，因此他们将更有可能去选这一家创业公司。

不仅如此，从我的经验来说，并不是所有的并购公司都会这样从上而下的思考问题，并将两家公司做比较。很多公司可能只会考虑他们了解的公司，而对于另外的公司完全不作考虑。

所以，创业公司应该如何去做才可以吸引并购公司呢？

首先，你需要去寻找收购自己公司的目标。制作一个名单，将任何有合理理由的，可能购买你公司的人放在名单里。然后，你可以用以下的方法：

简报：当你遇到你名单上的人的时候，问他们是否愿意接收你每个季度发给他们的有关你们产业的发展状况以及自己公司在这个产业里的特定位置。谁会拒绝这个要求呢？我在做自己企业的时候，这一招起到很打的作用。我很爱这个方式，因为它起到很多作用，例如，它保证并购者可以时常想起你，并对你的公司保持了一定的了解。

投资者：投资人，特别是投资了许多创业公司的投资人，如超级天使，他们一般参与了许多并购活动。因此如果可以通过他们，会帮助你们认识到很多并购者，并给他们带来一些好的印象。

合作伙伴关系：并购者对你的公司越了解，那么他们就越有机会并购你的公司。如果你的公司正在和并购公司合作，那么机会就更大了，特别是如果你们之间的合作是愉快和成功的。我的公司就是一个切实的例子，我们使用简报接触到了我们的一个合作伙伴，而这个使得我们很快的进入了并购的讨论中。

新闻媒体：新闻媒体的帮助是显然的，而且是实实在在的。人们相信某些信息渠道，而新闻媒体常常是其中的一个。在创业公司的领域里，TechCrunch/Techmeme是典型的新闻媒体。如果这些媒体帮助创业公司进行了宣传，那么创业公司就更容易获得并购公司的信赖。

社交：和这些可以潜在帮助你的人们多进行社交，可以创造出许多机会。因此，你应该多参加一些可以为你创造出社交机会的活动。

最后，让我们退一步说，哪怕你并不想让其他任何公司并购你的公司，以上的这些行为都可以帮助你使得公司处于一个更好的市场位置。

作者：Gabrielweinberg

• 暂无相关日志

圈子是G+比较有意思的功能，你可以根据自己朋友状况建立对应的圈，在圈内的人，可以理解为关注的人，关注的人发布的公开share，可以在你首页的信息流中看到。但相比较与关注，G+的圈其实更复杂，有网友专门对此作了分析，如下：

你圈了他，而他没圈你：你发的任何信息不会出现在他的信息流，他发的公开信息出现在你的信息流，除此之外的非公开信息不会出现在你的信息流。

你圈了他，他也圈了你：你发的公开信息以及针对他所在圈子的信息都会出现在他的信息流里。他发的信息也同理。

你没圈他，而他圈了你：你发的公开信息会出现在他的信息流，除此之外的非公开信息不会出现在他的信息流。他发的任何信息都不会出现在你的信息流。

你没圈他，他也没圈你：理论上你们之间没有任何交集。但如果你们有一个共同的朋友，那么你们其中一个发布了扩展圈外的信息，这个信息就会出现在对方的圈外信息里，称为 incoming。

2、发布信息

发布信息时，可以为该信息设定分享人群，G+支持的分享模式有以下几种

1. 指定一个或多个人
2. 指定一个或多个圈
3. 我的圈子
4. 扩展圈
5. 完全公开

第1、2点不多说了，都看得懂。我的圈子 是指分享给 所有的 朋友（我圈他他也圈我）。扩展圈 是指分享给 我的朋友 及 朋友的朋友，就如上文所说，如果我们有一个共同的朋友，但我们不认识，我发布了一个扩展圈信息，信息不会出现在信息流里，只会出现在incoming 通知里。完全公开 是指分享给 我的朋友 及 圈我的人。

可以说，G+的圈子，可以很好的控制share的隐私，加上视频群聊，甚至可以在G+上开展远程小范围讨论及会议。

3、使用技巧

啥也不说了，网友总结的很好，如下图：

入门指南：

转自：http://www.iambenwang.com/?p=19

• 2011 年 01 月 19 日 -- 哪儿系列网站疯起云涌
• 2010 年 12 月 06 日 -- Blog系统更换为Wordpress，回归blog
• 2010 年 03 月 24 日 -- 凌晨三点，一路走好，送给谷歌
• 2010 年 01 月 14 日 -- 我和我的Google
• 2009 年 12 月 03 日 -- 百会——Zoho中国区独家运营商
• 2009 年 10 月 20 日 -- Google Wave是什么？
• 2009 年 09 月 08 日 -- 李开复走了，谷歌还是谷歌
• 2009 年 05 月 28 日 -- google的新功能
• 2009 年 03 月 30 日 -- 网站的自助推广
• 2008 年 09 月 14 日 -- Google Chrome 在win2003下崩溃了

1、组建团队的原则。

业界对团队建设有这样一个法则：12321.即一个领头人、两个精英、三个中流、两个培养、一个淘汰。这是按9人团队设计的原则，实际团队组建时可能多于或少于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。这个法则中明确了领头人和精英的地位，他们就是这个团队的核心层。

2、团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员。

管理界流行着这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队创造更大的价值。

核心成员——精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。一个团队中不需要也不可能个个都是精英。如果个个都是精英，他们会相互比拼，相互拆台；在员工奖励和提拔上也难以公正；造成人心浮动，不利于团队的建设。

3、团队核心层的基本素质。

谁可以成为团队的核心呢？当然是那些品质优秀、能力出众的人。

优秀品质的三要素：乐观、成熟、正直。乐观的人会竭力支持上级的成功；会愉快地分享同僚的成功；会积极促进下级的成长和成功。乐观的人会积极主动地着手解决问题并勇于承担责任。成熟是一种平衡能力，既要周到考虑别人的需求又要充分表达自我，不成熟的人则表现为非此即彼、非白即黑。正直就是说实话、做实事，就是廉洁自律、无私奉献，就是胸怀宽广、公道正派。具备这些优秀品质的人能像磁铁一样吸引那些具有积极心态的下属，形成一股具有推进作用的积极力量推动着团队的发展。

团队的核心还应具备的三大技能。

专业能力。专业能力就是掌握知识、运用知识的能力。企业的价值实现最终体现在客户身上，只有客户实现了价值，企业才能实现价值。团队核心层的使命就是通过自己的专业知识来创造客户的价值。就拿烟草营销人员来说吧，他们必须具备销售知识、卷烟产品知识、行业的方针政策及发展趋势等等，只有具备这些知识并能恰当运用，才能成为客户信服的专家，才能实现客户的价值，使企业实现价值

策划能力。策划能力就是综合运用信息和知识解决问题推动企业发展的能力。事有轻重缓急，选择什么时间、运用哪些信息和知识、选择什么方式来解决对团队核心来说是一个考验。关注重要但不紧急的事，不仅能防患未然，而且能赢得领先，促使企业良性循环。

沟通能力。沟通能力就是建立起具有安全感和信任感的关系的能力。这是众所周知且又极须改善的一种能力。如何化解客户的抱怨？如何理解领导的意图？如何保持团队的高效运行等等？沟通。和客户沟通，和上级沟通，和下属沟通。通过沟通，建立客户的信任、领导的信任、下属的信任和安全。

所谓团队核心的基本素质概括起来就是德才兼备，缺一不可。

4、打造团队的核心

不断地选聘和培训团队的核心应该是当前企业人力资源部门全力以赴乃至企业领导者亲自关注的一个首要任务。

打造团队核心的几个原则：

严管。即严格管理，考察其执行的能力，对任务的完成是否能贯彻执行坚决到底。其衡量的标准是业绩完成情况和严格的考评机制。

适位。即人适其位，挖掘每个人的潜能，给予其职业发展机会。位高才低和才高位低都是一种浪费。

培训。培训既是一种福利，更是一种奖励。企业需要建立完善的培训机制，包括长期培训和短期培训。行之有效的培训可以传承企业文化、团队理念和职业技能。

储备。实质上是自我复制的过程。临时外聘和临时培训只能解除燃眉之急，不是根本之道。不断地培训和充足的储备，可以促进团队公平、公正的竞争，保证团队充满活力。

• 2008 年 03 月 12 日 -- 大酒店的上网服务

终于结束了在北京租房的历史

怎么却怎么也高兴不起

最近的状态有点低

貌似对所有的都失去了兴趣

是时候要调整调整了

• 暂无相关日志

      1996年　　此时，两人合伙做了一个搜索引擎叫BackRub。由于它太消耗带宽，斯坦福大学最终把它从学校的服务器上撤了下来。
      1997年　　搜索引擎的名字变为 Google，来自单词“googol”(意思是10的100次方)。象征着他们想整合容量无限扩大的网络世界的野心。
      1998年　　当Sun公司创办人Andy Bechtolsheim准备给谷歌10万美金的投资时，Page和Brin意识到他们应该自己创业，于是当年九月四日于加利福尼亚注册了属于他们自己的公司。公司总部是现在广告部副总裁Susan Wojcicki在帕洛阿尔托的车库。
      1999年　　二月，他们的八名员工在帕洛阿尔托有了新办公室。在谷歌第一版的发布后，使它们获得了Sequoia Capital和Kleiner Perkins 两千五百万美元的投资。八月时，他们搬进了硅谷。
      2000年　　谷歌与350个客户发布关键字广告销售系统Adwords，这使一直以雅虎作为默认搜索引擎的人们认识了谷歌。年底时，已提供15种语言的搜索服务。
     2001年　　曾任过Sun公司首席技术执行官和软件公司Novell首席执行官的Eric Schmidt出任谷歌公司的首席执行官和董事会主席。图片搜索在七月上线。
     2003年　　美国方言协会选取“Google”为2002年最有用的单词。
     2004年　　以85美元每股的发行价，集资1960万美元。上市让公司搬到了新总部—可以容下超过800人校园般的”Googleplex”。八月收购了数字绘图公司Keyhole，这成为了来年二月谷歌地球发布的契机。
     2006年　　谷歌公司收购了YouTube.这一年搜索巨头服务覆盖超过100个国家,包括挪威和肯尼亚。
     2007年　　股价首次超过700美元。“Google”以动词进入牛津英语词典。Gmail开放使用（因为先前必须有邀请码才可以）。
     2008年　　处理链接的索引系统预示谷歌搜索可以整合数以亿计的域名。结合街景视图的新版本谷歌地球发布。谷歌浏览器chrome提早发布。
     2009年　　谷歌翻译支持51种语言，包括斯瓦西里语，威尔士语，意第绪语，相当于2550种语言对。逐项道路导航系统发布，它可以使卡车司机仅仅使用手机就可以跑遍世界。
     2010年　　谷歌第一个超级碗广告：a cheesy love story（需要翻墙）。堪萨斯一名为Topeka的城市为申请谷歌1G每秒的光线网络实验，将自己城市名字改为Google，而愚人节那天，网站将名字改为Topeka作为回礼。
  2011年　　Larry Page成为了首席执行官，Eric Schmidt任执行总裁。

• 暂无相关日志