疯狂地骑车去上班，恰好在雨抵达五道口的时间赶到，得以正点上班；
疯狂地安排工作；
疯狂地与客户沟通；
疯狂地处理订单；
疯狂的手机总是在接电话时候响起；
疯狂地将手机塞给助理；
疯狂地追问助理，安排的工作有没有落实，追问了三遍，自己都快疯了；
疯狂地整理表格，临时安排的任务，下班前要提交；
疯狂地填写CRM；
疯狂地发邮件，要求对方给一个疯狂的回复；
疯狂地向技术部追问需求的答复；
疯狂在outlook日历做好一天的工作日历；
疯狂地加班；
疯狂地安排明天的工作；
疯狂地往家赶；
疯狂的闪电和雷声；
疯狂的雨点打在身上； 继续阅读 »
看到DATOU对有加班风气的公司的分析，很贴切，很到位，想象自己现在正在这种状态下。
一、自上而下的加班文化
大领导经常加班到很晚，半夜甚至凌晨还在通过IM指挥工作。下面的小领导也不敢倦怠，都养成了半夜发总结邮件的习惯。再到下面的小兵，自然被这种氛围所笼罩，不敢特立独行。为什么职业经理人这么拼命？答案大概有两个，A危机感，来自于竞争对手和公司地位；B利润分享，利润做的越大自己的所得也就越多。
二、不加班的确搞不定工作
员工，甚至基层管理干部，都是新人，工作效率低，方向和细节都容易走弯路。工作流程缺乏有效的梳理，大大小小的问题，不分类型和性质，都混在一起讨论，沟通成本太高，不必要的内耗太多，以至于工作时间干不了什么工作，只能超时来做。二虽然不会影响一B，但是会加重一A，导致加班循环和加班文化的固化。
一年前，领导找我说，这个项目交给你吧，我没有说二话
一年后，领导说，新的项目发展很快，你来做吧，我犹豫了很久，结局亦然
两年，心态起起伏伏，心态一度到了最低谷
两年，三个项目交替，自己又将自己推向绝地
两年，职位虽然更替，工作内容始终没有多大的变化
两年，忘却职位，记住岗位
岁末的时候，却是最忙的时候，别的公司都在忙着做年底的总结，年终的大会，我却忙的象陀螺。虽然公司里也安排了总结，但是匆匆一带而过，感觉对自己像个形式，07年的12月份，组织一期培训，几乎是自己一个人从头忙到尾，刚刚来的助手用心不专，很难给以重任。08年1月份，两次培训，得到了部门同事的大力支持，新换的助理也非常负责，很多事情都能够做的很周全，虽然自己每天依然是最早到最晚，但是已经很欣慰了。每天加班到接近11点才回家，甚至有时接近凌晨才会去吃饭，早上6点多就要起床，日子倒是充实。到今天1月份的两次培训终于结束了，可以稍微松口气，修正一下。但是从25日开始，又要忙了，一直到月底将不得闲了。08年只能是更忙，我个人的时间还有没有呢？是时候解决自己的问题了，还好，单位的好多人都很关心，对我自己来说，还是看缘分吧。
本周，整个部门，除了新入职没多久的几个员工外，其他的所有都给预了升职，并在公司内网中的通知予以公布，职位变了，但是工作内容和性质并没有实质性的变化，基础的工作和助理没有什么两样，并且还会加上一些其他的附加任务，本来就超标的工作量，更是让人感觉更有压力，没有丝毫升职的优越感。不过一直在思考，自己的工作方式和方法应该如何调整来应对新的工作压力。另外一个就是希望新来的员工能够稳定住，流水般的换人想想也让人后怕，每来一个新人，都要不厌其烦的教他们做这个做那个，刚刚教会，能够上手，却又离开了。离开的原因自然大多数是领导方面不满意，通知其离职，自己请辞的还是少数。是职位要求增高了？还是我们的职位规划存在问题？这些都值得探讨。