Jul
17
看到DATOU对有加班风气的公司的分析,很贴切,很到位,想象自己现在正在这种状态下。
一、自上而下的加班文化
大领导经常加班到很晚,半夜甚至凌晨还在通过IM指挥工作。下面的小领导也不敢倦怠,都养成了半夜发总结邮件的习惯。再到下面的小兵,自然被这种氛围所笼罩,不敢特立独行。
为什么职业经理人这么拼命?答案大概有两个,A危机感,来自于竞争对手和公司地位;B利润分享,利润做的越大自己的所得也就越多。
二、不加班的确搞不定工作
员工,甚至基层管理干部,都是新人,工作效率低,方向和细节都容易走弯路。工作流程缺乏有效的梳理,大大小小的问题,不分类型和性质,都混在一起讨论,沟通成本太高,不必要的内耗太多,以至于工作时间干不了什么工作,只能超时来做。
二虽然不会影响一B,但是会加重一A,导致加班循环和加班文化的固化。
终于领到证了!!
奥运开始了













1.人手不够
2.人员配置不够科学,流程不够高效
3.客户与供应商